Интервью

Инновации призвали к кооперации

На ПМЭФ-2025 обсудили, как новейшие технологии заставить работать на бизнес и государство

Инновации призвали к кооперации
Фото: ВЭБ.РФ
Современному российскому бизнесу не нужно объяснять, что такое инновации и прорывные технологии. Он сам прекрасно понимает, что без них развитие, расширение клиентской базы, завоевание новых рынков невозможно. Но также очевидно, что не все новшества сразу можно применить на конкретном предприятии, конкретном проекте и для достижения каждой конкретной цели — это приведет лишь к раздуванию затрат и снижению рентабельности. Как «поженить» инновации и реальный сектор экономики, в том числе работающий «на земле» малый бизнес? Как заставить их наиболее эффективно трудиться для решения практических задач? И каким образом они могут помочь в завоевании внешних рынков? На эти и другие вопросы искали ответы участники стратегической сессии ВЭБа «Созвучие роста» в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2025).
Александр Кулешов
Александр Кулешов

Ректор Сколковского института науки и технологий («Сколтех»):

Мне, скажем мягко, не очень нравится слово «инновации». Они, конечно, существуют, и это важная компонента нашей жизни. Но давайте определимся, что такое инновации. Это прежде всего формулирование новой цели и, конечно, пути ее достижения. Классические инновации — Uber, Amazon, Wildberries. Формулируется новая цель, которая делает так, чтобы «жить стало лучше, жить стало веселее». Но имеет ли это большое значение для государства? Не очень. Сейчас у нас другие проблемы. Все, имеющие к этому отношение, 70 лет знали, что было бы хорошо сделать возвращающуюся первую ступень [ракеты-носителя]. Но [мы] не сделали, это сделал [американский предприниматель Илон] Маск. И только благодаря этому стало позволительно создать огромную спутниковую группировку класса Starlink (состоит из нескольких тысяч спутников. — «Эксперт»). Стоимость первой ступени — это 70% от цены всего запуска. Вот это и является технологической целью — абсолютно ясной, до которой надо дойти. Но для этого нужен совместный труд ученых и инженеров.

Игорь Дроздов
Игорь Дроздов

Зампредседателя ВЭБ.РФ:

Без технологий невозможен ни устойчивый малый бизнес, ни эффективный экспорт. Без них малый бизнес работал бы «на дровах». Но технологии в одиночку не делаются. У нас такое представление, что технологии — это айтишник, который входит в какое-то приложение, чтобы что-то поблизости найти. Это облегчает нашу жизнь, но это не про технологический суверенитет, не про технологическое лидерство. [Потому что] суверенитет не измеряется бесплатной электронной почтой или системой онлайн-бронирования. Тут ставки выше. Это освоение космоса, лечение того, что раньше лечили «бабушкиными советами», либо создание автомобиля, который умнее многих водителей. Квантовый компьютер тоже не создашь на пляже между йогой и серфингом. И редактирование генома, и синтез новых материалов, и лазерные технологии — это всё то, что могут создать серьезные коллективы, такие как есть в «Сколтехе». Это годы исследований и многие тысячи часов экспериментов.

Но одно дело технологию создать, другое — превратить ее в рутинный процесс. Надо обращать особое внимание на те команды, которые занимаются таким процессом, поскольку они могут превратить технологию в рутинный процесс, что обеспечивает внедрение в промышленность. Иначе это останется на полках «Эрмитажа».

Дмитрий Петров

гендиректор зарядных станций «Яблочков»:

И малое, и среднее предпринимательство — это зачастую, когда предприниматель берет на себя риски, которые для большого бизнеса кажутся незначительными. Но он ставит на риск всё: и время, и все свои финансы. И возможно, вписал в эту авантюру еще всю свою семью и друзей. Поэтому важна адаптивность — способность быстро подстраиваться под окружающую обстановку (санкции, разрушенные логистические цепочки, большие вызовы по импортозамещению). Малые компании, как мы, не могут собирать стратегические комитеты — надо быстро адаптироваться. Пример: 12 июня вышло постановление о приоритетных госзакупках экологического транспорта, и наша команда уже разрабатывает решения для создания такой инфраструктуры. Малый бизнес очень адаптивен и, с одной стороны, может быстро (кратно) расти. Но с другой — вероятность допустить ошибку у него выше. Путь МСП — это путь от маленького стартапа к среднему предприятию (где работают 100 человек) и затем к крупной корпорации.

Александр Исаевич
Александр Исаевич

Гендиректор «Корпорации МСП»:

Инноваторы будут говорить про инновации, но достигают [целей] и создают [конечный продукт] предприниматели, будем говорить про экспорт, но создавать его будет предприниматель. Мы сегодня говорили про беспилотники. Так вот, две из трех компаний беспилотников — это МСП, три из четырех компаний, создающих добавленную стоимость за счет патентов, — МСП, каждый третий сайт у нас в стране — МСП. Проблема любого предпринимателя — заемное финансирование. Поэтому, в отличие от крупных предпринимателей, которые важны для всей системы, в центре всего стоит предприниматель. А мы (Корпорация МСП. — «Эксперт») в данном случае для него — сервис.

Николай Цехомский
Николай Цехомский

Первый зампредседателя ВЭБ.РФ:

Малый бизнес бывает разного размера, но он отовсюду умеет собрать влагу. Где-то на площадках форума кто-то сказал, что он очень похож на кактус — выживает в любых условиях. Знаете, что такое сагуаро? Это самый большой в мире кактус, который вырастет до 20 метров [в высоту] и может весить около 10 тонн, на 80% он «состоит из ликвидности», то есть из воды. И это такая экосистема, которая живет в самой засушливой пустыне, где трудно выжить какому-либо растению. У нас сейчас непростое время. Но тем не менее у нас большие мегапроекты, чуть больше 80 мегапроектов на 20 трлн руб. реализуются с участием ВЭБа. Интересно, что скажет бизнес: в наше непростое время, «засушливое» время, вхождение в большой проект — это безумие и отвага или холодный расчет?

Дмитрий Мазепин
Дмитрий Мазепин

Член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП):

ВЭБ — корпорация, которая имеет четкие правила и ограничения: с кем она может работать, а с кем нет и кому может давать деньги, а кому нет. Отвечая на вопрос, касающийся кактусов, есть такая шутка: «Мыши плакали, кололись, но продолжали есть кактус». Приятно видеть молодых начинающих предпринимателей, которым ВЭБ точно поможет встать на ноги. Конечно, решиться на мегапроекты сразу [трудно]. Сначала надо решиться стать предпринимателем и взять на себя риски — взять кредит, заложить имущество. И это большой внутренний вызов. И тут вопрос не в крупности бизнеса, а в том, какие цели ты себе ставишь. Конечно, без российской кредитной системы, без банков, предпринимательство не может расти. Это зависит именно от вас, потому что ликвидность в ваших руках. И на вас сегодня огромная ответственность, чтобы все мы жили, выживали и начинали [новые] проекты.

Вероника Никишина
Вероника Никишина

Гендиректор «Российского экспортного центра»:

Если мы думаем, что взять компанию и просто накачать мерами поддержки достаточно, чтобы она стала успешной, — это не так. Есть крупные компании, крупнейшие экспортеры. Но есть также и средний и малый бизнес. И все они — одна экосистема, которая «звучит вместе». Ни одна крупнейшая компания-экспортер не создает продукт только собственными силами — она сотрудничает с МСП. По объемам экспорта 90% приходится на крупные компании, но по числу компаний — 90% это предприятия МСП. Если корпорация МСП не поддержит достаточное количество МСП-компаний, у нас не будет той товарной массы, которую мы будем экспортировать от субъектов МСП. Если Фонд развития промышленности, поддерживая своими мерами, не привлечет инвестиции в экспортные предприятия, то у нас не будет экспорта. Если «Сколково» не будет технологически поддерживать экспорт, то у нас будет разрыв в этом единстве. Поэтому я воспринимаю нашу группу как платформу, как оркестр, который решает важную задачу поддержки бизнеса. Он состоит из очень разных элементов, но играет очень важную роль единой партии, важной для нашей экономики.

Игорь Шувалов
Игорь Шувалов

Председатель ВЭБ.РФ:

Созвучие — это и есть способ нашей победы. Координация, о которой мы много говорили, — это способ обеспечить [такое] созвучие. Сегодня амбиция предпринимателей — зарабатывать деньги не только для того, чтобы положить их в карман, но и для того, чтобы изменить мир вокруг себя. Малые и средние предприниматели — герои. Сегодняшнее поколение предпринимателей меняет мир вокруг себя, свой муниципалитет, свои коллективы. Эта амбиция позволяет менять страну.

Все наши проекты в рамках «Фабрики проектного финансирования» невозможны без коммерческих банков. Мы за последние годы отстроили свою модель, нигде не толкаемся, не мешаем друг другу. Наши амбиции — строить синдикаты с несколькими десятками банков. Это созвучие, о котором мы говорим, это не 4 банка, а 40 банков.

Экспорт, МСП, технологии, «Сколтех» — это всё мы, большая организация развития, начиная с микрофинансирования и заканчивая крупными проектами. Вместе мы — большая президентская организация.

Наше произведение — это капитал. Наша задача — базируясь на средствах капитала, которыми мы располагаем, совершить больше сделок с бо́льшим эффектом и дойти до каждого с тем, что мы помогаем. Мы готовы, мы открыты, берем на себя обязательства, что в рамках новой стратегии до 2030 г. и при механизмах координации, то есть созвучия, это будет обеспечено.

Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag

Материалы по теме:
На ПМЭФ обсудили создание комфортных условий для жизни на Крайнем Севере
На ПМЭФ-2025 обсудили, как развивать Трансарктический транспортный коридор
На ПМЭФ-2025 обсудили механизмы защиты от глобальной «войны пошлин»
Свежие материалы
Есть такая в партии
Авто,
Hongqi представила лифтбек Н6
На «Горький fest» отметили 100-летие «Броненосца „Потемкин“»
Культура,
Авангард как тема для кинофестиваля
Удобрения и ничего лишнего
Мнения,
Какие последствия могут быть у отказа ЕС от закупок в России