Рынок промышленной инфраструктуры в России прошел большой путь развития. По данным Ассоциации индустриальных парков и особых экономических зон, на профессиональных площадках страны инвесторы за 15 лет разместили более шести тысяч производств, создали 330 тысяч рабочих мест и вложили в организацию новых предприятий порядка 2 трлн руб.
Чтобы дать ориентир инвесторам для выбора места размещения производства, АЦ «Эксперт» 9 лет назад начал формировать рейтинг индустриальных парков и особых экономических зон.
За это время индустрия сделала колоссальный прорыв. По данным Ассоциации, более 60% действующих индустриальных парков и ОЭЗ заполнены на 80–100%, 35% площадок смогли довести заполняемость до 50–80%. Начиная новую волну исследования, мы предположили, что этому способствует как рост спроса на этот формат промышленной недвижимости, так и качество работы управляющих компаний с резидентами.
Чтобы проверить эту гипотезу, решено изменить подходы к анализу. В девятой волне исследования мы сместили акцент на клиентоориентированность индустриальных площадок, оценив спектр их услуг, стоимость минимально необходимого набора ресурсов для ведения производственной деятельности, информационную открытость. Кроме того, в исследовании оцениваются степень влияния площадки на экономику страны, региона присутствия, а также экономическая эффективность управляющих компаний (УК) (см. методику).
Сегодня это единственный рейтинг объектов промышленной инфраструктуры, основанный на анализе критериев, которые поддаются управляемости: из показателей исключены характеристики местоположения площадки, экономические показатели региона локации, налоговые преференции. Кроме того, проект охватывает не только ОЭЗ, но и индустриальные парки, а их не ранжирует ни одна исследовательская группа.
Вот выводы, к которым мы пришли после анализа данных участников рейтинга.
Методика составления рейтинга индустриальных парков (ИП) и особых экономический зон (ОЭЗ) России
Цель — оценить клиентоориентированность индустриальной площадки: спектр услуг и сервисов, предоставляемых действующим резидентам или инвесторам на ее территории, стоимость минимально необходимого набора ресурсов для ведения производственной деятельности, информационную открытость.
В рейтинг включаются только действующие индустриальные парки и особые экономические зоны, удовлетворяющие следующим условиям:
- соответствуют национальному стандарту (по оценке Ассоциации индустриальных парков России);
- площадь территории не менее 40 га — для greenfield-проектов; площадь производственных помещений не менее 50 тыс. кв. метров — для brownfield-проектов.
Исключены из рассмотрения ОЭЗ туристско-рекреационного типа, а также площадки, находящиеся на этапе создания, из-за невозможности достоверно оценить предлагаемые ими услуги и прочие параметры.
Источники информации
- данные анкет (основной источник);
- геоинформационная система «Индустриальные парки. Технопарки. Кластеры» Минпромторга РФ;
- портал «Индустриальные парки и ОЭЗ России» Ассоциации индустриальных парков;
- сервисы «СПАРК-Интерфакс»;
- сайты индустриальных площадок и пр.
Процедура рейтингования
Топ-50 клиентоориентированных индустриальных площадок
Мы исследуем клиентоориентированность наиболее популярных площадок. Популярность мы оцениваем по количеству запросов в Яндекс.Стат (неважно, в каком контексте: где находится, вакансии, резиденты, проекты). Кроме того, в рейтинг включаются участники, заполнившие анкеты.
На основании трех индексов («Услуги», «Стоимость ресурсов», «Информационная открытость») рассчитывается сводный индекс. Расчет индексов осуществляется на основе суммирования закодированных данных в зависимости от их типа: присвоение баллов для показателей в двоичной кодировке или нормирование относительно максимальных/минимальных значений по выборке для числовых показателей. Для учета отдельных показателей применяются поправочные коэффициенты.
Таблица оценки показателей:
Структура индексов:
В соответствии с таблицей распределения балльных значений по каждому показателю для ОЭЗ и ИП вычислялось суммарное значение баллов по трем блокам («Услуги», «Стоимость ресурсов», «Информационная открытость»).
Суммарные баллы были нормированы по стобалльной шкале методом минимальных и максимальных значений, где 100 баллов получал участник с наибольшим суммарным баллом и 0 баллов — с наименьшим суммарным баллом. Если по стоимости ресурсов данные отсутствовали, назначалось значение, равное усредненному значению трех наибольших показателей.
Запрос резидента
Услуги УК мы оценивали по трем составляющим: базовые — для функционирования бизнеса; услуги для развития технологий и продуктов; услуги, направленные на развитие и продвижение бизнеса резидентов.
Максимальный балл по блоку «Услуги» получили три индустриальные площадки: Технополис «Химград», ОЭЗ «Тольятти», ОЭЗ «Технополис Москва». При этом более молодые площадки (созданные в 2020 году и позже) ожидаемо расположились в нижней части рейтинговой таблицы, поскольку новые сервисы запускаются по мере освоения площадки и развития бизнеса резидентов. Исключение составляет ОЭЗ «Кулибин» (5–7 места), основанная в 2020 г. и обладающая практически полным набором сервисов, которую мы включили в анализ.
Шесть участников рейтинга обеспечивают все возможные форматы доступа к инфраструктуре, начиная от выкупа и аренды земельных участков, продажи и аренды готовых помещений, заканчивая строительством под требования заказчика (built-to-suit), а также предоставлением помещений для размещения легких производств (light industrial). Это ОЭЗ «Тольятти», индустриальный парк «Есипово», ОЭЗ «Технополис Москва», ОЭЗ «Кулибин», ОЭЗ «Иннополис», Технополис «Химград».
Набор услуг УК дополняется в соответствии с новыми вызовами. Например, сейчас для всех резидентов критичным фактором является дефицит кадров. Управляющие компании активно включаются в закрытие этой потребности: услуги по подбору персонала оказывают 28 УК из 50, доставка сотрудников резидентов на место производства и организация питания на площадке есть у 16 УК, сертификации и аттестация персонала — у 10 УК.
Парки и ОЭЗ увидели эффект в применении цифровых технологий: половина выборки УК использует платформы для управления инфраструктурой (ГИС, содержащие данные об инфраструктуре площадки, CRM-системы).
Важной составляющей становится также обеспечение резидентов специализированным оборудованием, его предоставляет 21 УК. 15 УК дают в аренду пилотные установки и организуют проведение лабораторных исследований. На наш взгляд, это немало, поскольку себестоимость такого сервиса довольно высока, а при его развитии нужно опираться на определенный уровень отраслевой специализации резидентов.
Но нам в ходе анализа не удалось выявить стремление к специализации. Площадки предпочитают позиционирование в качестве «универсальных», вероятно, чтобы не отсекать потенциальных резидентов, и это происходит даже в тех случаях, когда отраслевая принадлежность очевидна.
При этом наиболее востребованными у резидентов оказались бизнес-услуги. Так консалтинговые услуги оказывают 47 площадок, маркетинговые — 33, услуги по PR и продвижению — 30.
Еще одним элементом клиентоориентированности, на наш взгляд, является доступность информации о площадке. Потенциальный инвестор должен легко обнаружить на сайте информацию о соседях (действующих резидентах), свободных мощностях, стоимости ресурсов, услугах. И поэтому площадки, на сайтах которых мы не нашли такой информации, получали за эти пункты 0 баллов.
Мы заметили, что успешность площадки, вне зависимости от срока создания, сильно коррелирует со спектром услуг, предоставляемых УК. Для площадок с высоким уровнем заполняемости развитие сервисов становится инструментом обеспечения доходности и повышения маржинальности управляющих компаний. Для молодых и малозаполненных площадок — это источник конкурентных преимуществ в привлечении резидентов.
Мы считаем, что площадки развиваются сегодня по принципу «успех резидента — это успех УК». Поэтому сервисы УК будут, во-первых, все больше отвечать вызовам современного этапа экономики, а это кадровый вопрос и цифровизация, во-вторых, обеспечивать развитие и продвижение бизнеса резидентов
Анализ промышленных площадок, по нашему убеждению, нужно проводить комплексно и оценивать их с точки зрения ключевых стейкхолдеров: резидентов, государства и собственников УК. В основном рейтинге мы дали оценку клиентоориентированности, то есть рассмотрели площадки через призму интересов резидентов.
Парковки на карте страны и региона
Индустриальные площадки, несомненно, оказывают влияние на экономику страны и регионов. И мы решили замерить степень этого влияния (в связке с УК). Для этого было подготовлено два субрейтинга, рассчитанных по итогам 2024 г. Для расчетов использовались данные, часть которых можно получить только из анкет управляющих компаний.
В первом субрейтинге мы выделили наиболее крупные площадки по совокупности показателей (числу занятых на предприятиях резидентов, объему инвестиций резидентов и их выручке). Здесь не оценивалась эффективность работы площадок, не брались в расчет сроки их существования и размер.
Во втором — идентифицированы индустриальные площадки, оказывающие максимальное влияние на экономику региона присутствия. В этом случае анализируется вклад площадки в экономическое развитие через расчет доли выручки резидентов в объеме отгруженной обрабатывающими производствами продукции, доли рабочих мест, созданных резидентами, в среднегодовой численности занятых в экономике региона. И наконец, это доля инвестиций резидентов к общим капиталовложениям региона (без учета жилищного строительства).
методика
Итоговый балл площадки рассчитывается как сумма баллов по отдельным показателям. Суммарные баллы были нормированы по стобалльной шкале методом минимальных и максимальных значений со сглаживанием выборки (применены процентили 5% от минимума и от максимума), а затем ранжированы по убыванию. Аналогичным образом в стобалльную шкалу переведены баллы по отдельным показателям.
Вот к каким результатам в итоге мы пришли. В субрейтинге управляющих компаний по вкладу в экономику страны первую позицию заняли Камский индустриальный парк «Мастер» и ОЭЗ «Технополис Москва».
О степени этого влияния говорят следующие цифры. По объему выручки (202,5 млрд руб.) Камский индустриальный парк «Мастер» сопоставим с сотым участником рейтинга 400 крупнейших компаний России — 2023 (по версии журнала «Эксперт»).
ОЭЗ «Технополис Москва» по количеству созданных рабочих мест (более 17 тыс.) сопоставима по занятости с небольшим городом. По объему инвестиций в основной капитал (50,5 млрд руб. в 2024 г.) этот участник исследования превосходит 10 российских регионов.
В субрейтинге по вкладу в экономику региона лидируют Камский индустриальный парк «Мастер» и ОЭЗ «Тольятти». В целом, расчеты показали, что индустриальные парки и ОЭЗ становятся магнитом для инвестиций. Так на долю ОЭЗ «Моглино» пришлось 15% объема региональных инвестиций в основной капитал по итогам 2024 года, на ОЭЗ «Тольятти» — 11%, на ПОЭЗ «Ульяновск» — 8%. Очевидно, что преимущества в данном субрейтинге получают площадки, расположенные в небольших регионах (показатели их деятельности соотносятся с более низкой базой).
Камский индустриальный парк «Мастер» обеспечил долю в отгрузке Республики Татарстан в 5%, ОЭЗ «Тольятти» — 4%, ОЭЗ «Иннополис», ОЭЗ «Санкт-Петербург», ПОЭЗ «Ульяновск» — по 2% в соответствующих регионах присутствия.
Более скромные результаты наблюдаются по доле занятых, которая, практически не превышает 0,5%. Выше этот показатель только у Камского индустриального парка «Мастер» (0,7%) и ОЭЗ «Иннополис» (0,6%).
Дополнительные баллы начислялись за реализацию сетевого формата работы: наличие представительств индустриального парка в других регионах РФ и зарубежного представительства. Это дает инвестору возможности расширения бизнеса по принципу единого окна.
Сетевой формат реализуют всего две площадки: Камский индустриальный парк «Мастер» присутствует в четырех российских регионах и Узбекистане, Технополис «Химград» развивает две площадки в Узбекистане и одну в Азербайджане.
методика
Итоговый балл площадки рассчитывается как сумма баллов по отдельным показателям. Суммарные баллы были нормированы по стобалльной шкале методом минимальных и максимальных значений со сглаживанием выборки (применены процентили 5% от минимума и от максимума), а затем ранжированы по убыванию. Аналогичным образом в стобалльную шкалу переведены баллы по отдельным показателям.
Управляющий эффект
Третий субрейтинг дает оценку экономической эффективности деятельности управляющих компаний.
В этом аналитическом срезе мы агрегировали данные по динамике выручки УК за последние 3 года, а также рассчитали среднюю рентабельность за аналогичный период. Вперед вырвались УК ОЭЗ «Ступино КВАДРАТ» (за счет высокой рентабельности) и УК молодой площадки ОЭЗ «Кулибин» (за счет высокой динамики выручки).
Лучшие значения средней рентабельности продемонстрировали УК «Ступино КВАДРАТ», УК индустриального парка «Марьино», УК ОЭЗ «Технополис Москва».
В разы выросла выручка УК ОЭЗ «Максимиха» и УК ОЭЗ «Оренбуржье», это следствие сочетания активных продаж земельных участков и эффекта низкой базы, свойственного для недавно запущенных площадок.
Таким образом, можно утверждать, что УК индустриальных площадок России выводят процесс управления на новый уровень.
методика
Итоговый балл площадки рассчитывается как сумма баллов по отдельным показателям. Суммарные баллы были нормированы по стобалльной шкале методом минимальных и максимальных значений со сглаживанием выборки (применены процентили 5% от минимума и от максимума), а затем ранжированы по убыванию. Аналогичным образом в стобалльную шкалу переведены баллы по отдельным показателям каждого субрейтинга.
Отметим, что по анализируемым показателям введены ограничения на минимум и максимум: минимальный средний прирост выручки УК в 2022–2024 гг. установлен в 0%, максимальный — 100%. УК, которые превышают максимальное значение, получают 100 баллов, а имеющие значения ниже 0% — 0 баллов. Аналогичное условие было введено для средней рентабельности УК за 3 года: от минимума в −50% (ниже которого назначается 0 баллов) до максимума 50% (выше которого назначается 100 баллов). Данные правила позволяют сгладить выборку в пользу УК, имеющих положительный прирост по показателям, и нивелировать значимость выбросных значений.
Портрет резидента
Как показал опрос участников исследования, во многом этому способствуют изменения на рынке индустриальной недвижимости, которые происходят под влиянием трансформации экономики.
Освобождение рыночных ниш после ухода западных компаний в 2022 г. спровоцировало новый виток спроса на производственные помещения. И в наибольшей степени на этот запрос смогли ответить как раз профессиональные площадки, поскольку их ключевое преимущество — готовые инженерные коммуникации.
По словам генерального директора Технополис «Химград» Айрата Гиззатуллина, инвесторам стали нужны мощности, которые позволяют максимально быстро развернуть производство: «В индустриальных парках компании привлекает полная инженерная подготовка, близость к транспортным артериям и сформированная бизнес-среда».
Но и портрет резидента профессиональных площадок за последние 2 года тоже изменился. На начальном этапе развития промышленной инфраструктуры в промпарки приходили крупные компании с опытом и запросом на большие участки. Это были преимущественно западные холдинги, локализующие производство в России. Сейчас размещением заводов в индустриальных парках и ОЭЗ интересуются в основном российские компании небольших размеров.
«Во-первых, это компания, планирующая строительство собственного предприятия с объемом инвестиций от 700 млн руб. до 1 млрд руб., которой нужно до 1 гектара земли. Таким резидентам требуются дополнительные мощности для дальнейшего расширения бизнеса. Во-вторых, это инвестор с объемом инвестиций порядка 500 млн руб., которому нужны уже готовые производственные площади в размере 1,5–3 тыс. квадратных метров. Оба типа инвестора приходят с проектами, направленными на решение задач по импортозамещению», — формулирует портрет инвестора генеральный директор особой экономической зоны «Санкт-Петербург» Тамара Рондалева.
Интерес к особой экономической зоне «Кулибин» заместитель генерального директора по стратегии и развитию АО «Корпорация развития Нижегородской области» Антон Гаранин связывает с финансовыми льготами, которые предоставляет площадка.
«В условиях текущей кредитно-денежной политики стратегия кластерного развития российской промышленности, реализуемая государством в большинстве отраслей экономики, приобрела дополнительную актуальность. Инвесторов привлекают льготные условия ведения бизнеса, готовая инженерная инфраструктура, выгодное расположение ОЭЗ вблизи ключевых рынков сбыта», — поясняет Гаранин.
Генеральный директор ОЭЗ «Титановая долина» Андрей Антипов видит запрос со стороны инвесторов, уже имеющих действующий производственный бизнес: «Такие компании приходят с капиталоемкими инвестиционными проектами по развитию новых направлений производства импортозамещающей продукции».
Генеральный директор Камского индустриального парка «Мастер» Фарид Закиров обращает внимание на расширение отраслевой специализации резидентов: «Первыми на нашу площадку пришли предприятия машиностроительной отрасли — производители комплектующих для компании «КАМАЗ», сейчас в индустриальном парке ведут деятельность производители и химической продукции, и стекла, и бытовой техники. Укрупненно мы выделяем 10 отраслей, в которых работают резиденты КИП «Мастер».
Многие респонденты указывают на рост спроса со стороны малого и среднего бизнеса. По словам директора ООО «ММК-Индустриальный парк» Руслана Ахметзянова, такому инвестору для организации производства продукции необходимы помещения небольшой площади. Для малого бизнеса потребность составляет от 1,5 тыс. до 2 тыс. квадратных метров, для среднего бизнеса от 5 тыс. до 10 тыс. квадратных метров.
«Региональные компании проводят диверсификацию своих активов и расширяют линейку производственных проектов. В особых экономических зонах они могут открыть предприятия за более короткий срок, получив участок с коммуникациями, при этом экономия вложений составляет до 30%», — находит этому объяснение генеральный директор ОЭЗ «Оренбуржье» Антон Ефимов.
Удовлетворяя этот запрос, многие проекты резидентов парков и ОЭЗ закрывают потребность экономики в необходимой продукции на фоне санкционных ограничений. Так, по словам Руслана Ахметзянова, в этом году на территории парка в рамках программы импортозамещения будет запущено производство стальных валков для металлургии с объемом вложений более 12 млрд руб.: «Эту продукцию ждут все металлургические комбинаты страны».
Таким образом, формат профессиональной индустриальной недвижимости оказался востребован на этапе выстраивания новых производственных цепочек в российской экономике. Но этим стимулы не ограничиваются.
С высоты технологий
Новым драйвером спроса на площади в парках и ОЭЗ становится реализация государственного курса на технологический прорыв. И это уже видно по характеру запускаемых проектов.
«За последний год мы фиксируем устойчивый рост интереса к именно производственным мощностям ОЭЗ „Иннополис“, — отмечает заместитель генерального директора по развитию и взаимодействию с резидентами ОЭЗ „Иннополис“ Олег Протопопов. — Особенно активно проявляют себя компании в области систем управления, сенсорики, а также производители аккумуляторов и компонентов для вычислительной техники. Это свидетельствует о том, что к нам приходят не просто разработчики, а полноценные технологические компании, готовые разворачивать здесь цикл промышленного производства».
В частности, в ОЭЗ «Иннополис» в прошлом году запущены проекты по производству мыши и клавиатуры, материнских плат, с перспективой развития в других сегментах вычислительной техники.
По словам генерального директора ОЭЗ «Тольятти» Сергея Андреева, в прошлом году на территории его площадки резидент начал создавать производство ветроэнергетических установок большой мощности. Другой интересный проект в сфере высоких технологий реализует научно-производственный центр беспилотных авиационных систем.
Преимущества парков и ОЭЗ оценили и инициаторы сервисных проектов в высокотехнологичном секторе.
«Весной 2024 года на нашей площадке компания „Россети“ открыла Интеллектуальную лабораторию цифровых сетей, которая специализируется на испытаниях и сертификации энергетического оборудования и на инновационных разработках», — приводит пример Тамара Рондалева.
Некоторые разработки резидентов закрывают потребности стратегически важных отраслей российской промышленности, в частности, авиации. Так, по словам Айрата Гиззатуллина, в «Химграде» компания «Авиационные интерьеры» организовала производство серийных интерьеров для современных российских самолетов МС-21 и SSJ, вложив в этот проект более 1,7 млрд руб.
В этом же индустриальном парке компания «Эпикарвош» занялась выпуском робота-мойки Epi Carwash.
«Программно-аппаратный комплекс предназначен для автоматической бесконтактной мойки автомобилей. Это один из успешных примеров импортозамещающего производства, кратно превосходящего иностранные аналоги по энергоэффективности», — рассказывает Айрат Гиззатуллин.
В Ставропольском краевом индустриальном парке «Мастер» резиденты благодаря развитию аддитивных технологий построили 3D-принтер для возведения домов, коммерческих зданий и малых архитектурных форм.
Шире шаг
Таким образом, технологическая революция создает основы для роста потребностей в производственной недвижимости. Почти все участники нашего опроса заявили о планах расширения площадей.
«Сейчас территория парка „Шматово“ практически полностью распродана, и мы ведем строительство инфраструктурных объектов в соседнем парке, чтобы к моменту приобретения земельного участка провести технологическое присоединение в кратчайшие сроки», — объясняет исполнительный директор ОЭЗ «Ступино КВАДРАТ» Вера Назарова.
«На площадке „Уктус“ планируем продолжить строительство объектов инфраструктуры под нужды резидентов. Развивается недавно созданная площадка „Патруши“. Также рассчитываем, что в этом году статус ОЭЗ будет присвоен новой площадке в Алапаевске, там будет реализован ряд проектов в сфере металлургии и смежных отраслях», — добавляет Андрей Антипов.
По словам руководителя индустриального парка «Марьино» Александра Паршукова, в планах строительство многофункциональных коммерческих помещений формата light industrial общей площадью 20 тыс. квадратных метров, которые будут сданы в эксплуатацию уже в 2026 г.
Генеральный директор Портовой особой экономической зоны «Ульяновск» Олег Непочатов планирует в этом году увеличить площади за счет включения в границы зоны земельных участков общей площадью 105 га, примыкающих к действующей территории.
Учитывая растущий спрос, продолжается расширение площадки ОЭЗ «Кулибин». В состав ОЭЗ планируется включить площадку в городе Бор, это более 110 гектаров на берегу Волги.
Новый взгляд
Подходы к созданию промышленной инфраструктуры внутри индустрии меняются. Если на первом этапе ключевым преимуществом был размер земельного участка и готовность инженерных коммуникаций, то сейчас приходится обращать внимание на множество других факторов.
«Резиденты стали более требовательны к выбору локации. Они оценивают качество условий труда, наличие инженерной и транспортной инфраструктуры, доступность площадки, меры безопасности. Компании хотели бы сосредоточиться исключительно на своей основной деятельности», — формулирует требования генеральный директор ИП «Красный Яр» Александр Сиваев.
Меняются и технологии строительства парков. По мнению Айрата Гиззатуллина, современные проекты все чаще базируются на использовании цифровых инструментов, таких как BIM (информационная модель здания) и интернет вещей: «Это позволяет не только оптимизировать проектирование и сократить сроки строительства, но и обеспечить более гибкое управление объектам после их ввода в эксплуатацию».
Следование этим принципам позволит индустрии и дальше наращивать заполняемость своих парков и ОЭЗ. Однако в последнее время усиливается значимость уровня профессионализма управляющих компаний и их готовность помогать инвесторам как на стадии строительства, так и при эксплуатации объектов.
«Создавая индустриальный парк „Марьино“ более 10 лет назад, мы изначально стремились включить в состав обязательных для резидентов только базовые услуги. Это эксплуатация инженерных сетей, улично-дорожной сети, контрольно-пропускной режим, охрана. Такой подход позволяет минимизировать ежемесячный платеж, что достаточно важно для наших клиентов. При этом на этапе проектирования и строительства предприятия управляющая компания оказывает поддержку каждому резиденту, консультируя по различным вопросам, связанным с присоединением к инженерным сетям, проектными решениями, согласованиями, выбором подрядчиков. Эти услуги бесплатны для клиентов. Учитывая, что сейчас среди наших клиентов преобладают небольшие российские предприятия, которым процесс строительства нового завода совершенно не знаком, именно эти услуги пользуются наибольшим спросом», — объясняет Александр Паршуков.
При этом нередко набор сервисов направлен на повышение эффективности бизнеса резидентов. Так, в условиях перестройки логистических цепочек из-за санкций некоторые площадки решили помогать инвесторам в транспортировке необходимых компонентов. Для этого Портовая особая экономическая зона «Ульяновск» запустила прямой контейнерный поезд по маршруту Чэнду (Китай) — Ульяновск.
«Планируем расширить спектр услуг транспортно-экспедиционного обслуживания и организовать сообщение с Республикой Беларусь, Ираном, Турцией, Индией», — делится планами Олег Непочатов.
Вера Назарова видит также спрос со стороны резидентов на консалтинговые услуги и подбор подрядчиков.
Сергей Андреев к наиболее востребованным сервисам относит консультации, услуги службы строительства и эксплуатации, аренду спецтехники и нежилых помещений: «С открытием таможенной зоны в ОЭЗ востребованными стали и почтовые услуги».
Александр Сиваев считает, что пришло время переводить сервисы на цифровые платформы: «Цифровизация позволяет управлять инфраструктурой, обеспечивая эффективное взаимодействие с резидентами».
С этим тезисом соглашается Айрат Гиззатуллин: «Резиденты ожидают дополнительных удобств от IT-решений. Цифровые платформы для взаимодействия позволяют резидентам в онлайн-режиме получать услуги управляющих компаний, контролировать потребление ресурсов и подавать заявки на обслуживание».
Привлекательность площадки повышает и комфортная среда. Поэтому, по словам директора филиала АО «КИП Мастер» в городе Ставрополь Александра Катренко, деятельность управляющей компании должна быть направлена и на улучшение условий труда для персонала резидентов, досуговых объектов и благоустройство прилегающей территории.
Дело в кадрах
Но особый запрос в условиях кадрового дефицита в экономике инвестор предъявляет к обеспечению будущего производства специалистами. Сейчас, выбирая площадку, по словам Айрата Гиззатуллина, инвесторы анализируют возможности управляющей компании в подборе персонала: «Компании рассчитывают на совместные программы с вузами и колледжами, от нас ждут также организации собственных центров подготовки персонала».
И решения появляются. Так ОЭЗ «Санкт-Петербург» намерена построить на площадке «Новоорловская» образовательный центр, который будет нацелен на подготовку кадров для резидентов.
В ряде регионов парки и ОЭЗ для удовлетворения спроса на трудовые ресурсы выстраивают сотрудничество с региональными властями.
«Мы с правительством Оренбургской области разработали специальную программу „Кадры 2.0.“, это позволит направить на предприятия более 1,5 тысячи молодых ребят, обучающихся в колледжах региона», — приводит пример Антон Ефимов.
Участники рынка считают, что сервисы будут развиваться и дальше.
Антон Гаранин считает, что в ближайшем будущем приоритетными станут платформы для кооперации между резидентами, сервисы поддержки выхода на экспортные рынки, а также внедрение ESG-принципов, включая анализ углеродного следа и управление экологическими рисками в новых производствах: «Все это вкупе позволит укрепить позиции ОЭЗ как центра инновационной промышленности и устойчивого развития».
Таким образом, клиентоориентированность выходит в разряд конкурентных преимуществ площадок.
«Поддержка профессиональной управляющей компании становится одной из причин приобретения участков в высококлассных индустриальных парках», — убежден Александр Паршуков.
Ставка торможения
Как мы видим, рост спроса и профессионализм управляющих компаний создают основу для дальнейшего развития отрасли. Правда, в этом году ее темпы, вероятно, затормозит общий для всей экономики фактор — высокая ключевая ставка.
«В результате ужесточения денежно-кредитной политики снизились объемы кредитования, резиденты столкнулись с ростом издержек на сырье и материалы. Все это привело к задержке или приостановке капитального строительства некоторыми резидентами ПОЭЗ. При этом в последнее время значительно вырос спрос на аренду готовых объектов. В условиях высокой ставки возможности для коммерческих займов уменьшаются, что делает аренду более выгодной, чем строительство новых объектов», — добавляет Олег Непочатов.
«Строить свои производственные площади решаются лишь крупные компании, обладающие запасом финансовой прочности. Небольшие организации рассматривают варианты аренды готовых площадей, они не готовы в современных условиях вкладываться в строительство», — подтверждает тренд Сергей Андреев.
«Спрос на готовую промышленную инфраструктуру остается стабильно высоким. При этом, по нашим оценкам, только около 20% инвесторов располагают достаточными средствами для самостоятельного строительства, — отмечает Олег Протопопов. — В ответ на этот вызов мы усилили работу по сопровождению проектов и содействию в привлечении различных инструментов государственной поддержки. В частных случаях возможно применение индивидуальных решений, включая модели built-to-suit — под конкретные технологические задачи резидента. Это позволяет нам минимизировать входной барьер и создавать условия для запуска производств даже в условиях ограниченного инвестбюджета».
По словам Александра Катренко, удорожание кредитных средств в этом году приведет к снижению темпов роста выручки резидентов парка.
Высокая стоимость кредитных средств ограничивает и развитие инфраструктуры самих площадок. Айрат Гиззатуллин в этой связи предлагает индустрии искать новые механизмы: «Настало время использовать коллективные инвестиции, в частности закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФ). На наш взгляд, это позволит заместить дорогое долговое финансирование участием в капитале и продолжить строительство объектов востребованного формата».
Прогноз благоприятный
Рынок уже продемонстрировал способность отвечать на меняющиеся вызовы, и судя по всему, готов включаться в поиск ответов на новые запросы бизнеса и государства.
По мнению Александра Паршукова, индустриальные парки становятся привычным для российских предприятий местом размещения производства: «Отрасль растет экстенсивно, наращивая площади территорий и зданий. Спрос пока не удовлетворен, поэтому в ближайшие годы положительная динамика продолжится. В будущем сильные управляющие компании будут расширять перечень услуг резидентам парков и теснее взаимодействовать со своими клиентами».
Эти наработки и преимущества российские парки и ОЭЗ намерены масштабировать на рынки других стран. Фарид Закиров будущее отрасли связывает, в том числе, и с расширением географии: «Наиболее крупные и успешные индустриальные парки и особые экономические зоны России уже работают над зарубежными проектами. В дальнейшем профессионалы будут транслировать свой опыт, открывая промплощадки в других странах».
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
